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四五公司追求“合力效应”最大化

    公司所属四五公司统筹运营以来,为应对主干货类发生的较大变化,着力转变生产格局促发展,持续扩大合力效应。

    该公司搭建起“九部一室”的组织架构。新的组织架构为公司搭建了集中、高效、务实的管理一体化平台,他们以薪酬管理为出发点,统一标准、统一分配,形成了内部基础管理工作协调统一的工作态势。他们以散货为重点,科学合理调整生产布局、货类结构和资源配置,最大限度地发挥深水泊位专业化资源的优势和作用。同时,他们不断探索进一步发展企业的先进管理模式,加强财务监督和财务管理,变被动预算为主动管理。

    在市场经营方面,公司积极构造和谐、互惠、互利的良好公共关系,主动以专业眼光为客户分析国际港航资料和国际运输实时报价,帮助客户核算综合成本,充分展示了公司的比较优势;继续发挥天津港优质服务优势,开设特事特办服务窗口和一站式服务基地,不断完善倒运一条龙、水水联运、水陆无缝对接等运输模式,真正施惠于客户,实实在在让利于客户。

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