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深化改革 优化机制 统筹管理 一二公司组织管理一体化为统筹运营“活血通络”

    为进一步深化改革,体质增效,公司所属一二公司按照整合工作总体部署和“四个一体化”改革目标,积极响应,主动作为,深入推进组织架构、管理机制的重建与优化,有力保障了公司整合工作的高效平稳进行。

    为全面推进组织架构一体化有序开展,该公司本着集中统一、精干高效、设置合理、相对稳定的原则,按计划、分阶段、有步骤地实施定员、定岗、定编工作任务,拟定了分三步走的组织架构一体化方案,即:规范部室、基层单位名称和设置,去繁就简,梳理、调整、统一部门职能;明确经营管理班子成员设置及职责分工;管理部室及单位全面整合。经过整合调整,公司机关部室科级干部已由原来的103人减至71人,并通过实行所有科队级干部同时任命,实现了人员岗位调整和合并办公。

    在管理机制上,他们认真研究统一发包机制、统一考核分配和薪酬薪资机制,统筹机械设备资源配置。优化班车线路,重新签订班车合同,全面实现班车共享,大幅降低运营成本。进一步加大对场地、苫布、货盘、工属具等资源共享,节省外租及购置成本,在原有生产条件不变的情况下,实现整合效益最大化。

    在此基础上,公司还草拟了鼓励自主创业,实施离岗休养、内部退养的人员安置方案,制定了薪酬一体化和重点单位奖金考核草案,统一考核分配,统一成本管理。

    随着一二公司整合工作逐步实施落地,双方各自优势和作用得到充分发挥,形成“分工合理,优势互补,共同发展”的局面,实现港口资源配置不断优化、港口经营机制不断完善、港口综合吞吐能力不断增强的发展过程。

    不忘初心,继续前进,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

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