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转型重塑深化体制改革 统一思想谋划发展新篇 四五公司统筹运营一路探索一路高歌

    在我港深化国有企业改革的道路上,公司所属四五公司的整合成为其转型发展的关键一步。用一年的时间,四五公司先行先试,完成了原来两个公司的统筹运营改革,实现了两种模式、两套思路的大融合大变化,改革举措取得了有目共睹的成效,货源结构、货类结构、场地和设备优势在统筹运营过程中得到了充分的发挥。今后,整合后的四五公司将倾力打造“146”深化改革方案体系,全面实施深度整合,加速推进改革向纵深发展,为今后公司整体挂牌运营赢得良好的开局。

    生产+资源+管理  夯实体制机制改革基石

 

 

    统筹运营,顾名思义,就是将“统一”和“整合”并联起来,工作流程、完成情况、有效成果等通过机制改革都一目了然。

 

 

    加快生产业务整合

    “我们有标准”

    四五公司坚持创新思路谋发展,他们以“五个整合”为中心,从解决同质化竞争入手,明确“四杂为主、五散为主”功能布局,实现术业专攻、错位发展。

    整合生产组织资源。他们建立联合调度指挥中心,实现生产上的统一指挥和船舶的统一调配,生产布局更加均衡协调,生产效能得到充分释放。

    整合货场调配布局。他们对货场资源进行统一规划、统一使用、统一管理,建立“车辆配送中心”,开发业务“综合管理信息系统”。2016年统筹运营期间,节约倒运费支出60万元。

    整合市场开发功能。他们明确专职副总负责市场工作,完善市场开发机构设置,充实货源开发团队,以铁矿、有色矿为主干,钢材、化肥等高附加值货类为有效支撑,氧化铝、灌包货类为有益补充的货源新格局逐步形成。

    整合业务资费标准。他们以市场为导向,以效益为目标,统一了装卸、倒运、存储各环节收费标准,避免了内部竞争,维护了集团整体利益。2016年统筹运营期间,公司实现业务增收2720万元,全年减少倒运费410万元。

    整合服务管理标准。他们狠抓效率、服务两条主线,定措施、严考核、明奖惩,制定了四五公司《服务质量投诉追责规定》和《对生产作业创工班纪录人员奖励方案》,促进了作业效率和服务质量稳步提升。

    实施资源管理整合

    “我们有方法”

    在企业管理层面,公司全力实施六个业务延伸和拓展项目,如临港产业区建材码头业务项目、内蒙古乌兰察布市物流节点项目等。这将进一步促进公司的功能开发,为集团深化改革提供先行先试的理论和实践经验。

    同时,四五公司打破各自界限,努力探索11>2的改革创新之路。从统一内部基础管理出发,对原有部室职能进行了梳理、归纳和整合,根据当前要求成立了运输管理部和环保监察部,公司现已搭建了四五公司“九部一室”的组织构架。他们以薪酬管理为出发点,统一标准,统一分配,形成了分配机制、管控制度、部室职责、各类会议等内部基础管理工作协调统一的工作态势。

    该公司采取统筹调配机具使用、统筹调配装卸劳务人员、统筹优化后勤服务资源等举措,2016年统筹运营期间,节省设备、工属具采购投入1335万元。他们将班车作为切入点,整合班车运行线路及站点,全年节省班车租赁费240余万元。在现有承发包基础上继续深化延伸“劳务用工”体制改革,他们还积极探索推行“薪酬+”员工奖励激励机制,以“装卸业务全过程承发包管控模式”为载体,与劳务发展公司签订劳务用工协议,逐步形成四五公司在装卸作业、辅助维修作业、后勤保障作业等范围的市场化用工模式。

    安全+环境+党建  铺设企业良性发展之路

 

 

    四五公司站在全新的角度,将安全、环保、党建工作作为公司良性发展首要的、长期的重点工作。

 

 

    确保安全生产管理

    “我们有狠心”

    在安全工作上,他们进一步健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系,本着“隐患就是事故,事故就要处理”的原则,全面落实好《新安全生产法》,发挥《安全生产责任目标认定书》《安全生产风险抵押管理办法》《安全生产问责制》等相关管理办法的作用,使安全生产“数字化、标准化”在企业落地生根。他们逐层分解安全生产目标,推行安全生产联带负责制,公司、部室队站、班组、员工层层签订安全生产责任书,建立起事前预防、事中监督、事后处理、应急救援多管齐下的责任管理体系,不断强化企业安全主体意识、风险意识和责任意识,提升安全工作主动性,形成“安全重担大家挑,人人肩上有责任”的局面。同时,为了使企业安全管理体系更加数字化、科学化,他们还积极与专业团队合作,深入开展四五公司安全风险管控体系建设,确立风险源辨识,运用安全风险分析方法对所有风险进行定量评估,形成公司安全风险分类分级规范和标准,建立公司安全生产风险管控和隐患排查治理双重预防机制。

    健全环境治理体系

    “我们有决心”

    该公司确立了“安全第一、环保至上、我作为、我担当”的工作机制,坚持将防尘工作放在公司发展的生命线高度,像抓安全工作一样贯穿全年一抓到底。在环保标准上,他们完善《天津港四五公司环保管理考核办法》,制定了公司环保防尘对标图例,完善了公司各货类作业的防尘流程,做到现场动作都能按照环保的要求来执行。他们还积极应对突发事件,修订了公司重污染天气应急预案,并组织演练,对运输车辆冲洗装置、固定喷淋设备加强改进。在执行层面,他们着力提高员工,特别是一线生产员工的标准意识,先后组织基层单位队站长、班组长和生产骨干学习“美丽港口•一号工程”的具体内容,瞄准打造北疆散货作业一流水平,查不足,找差距,定措施;他们以“防尘类机械指派流程”为主线,合理做好防尘类机械的使用调配,确保“车尽其用”;他们以《防尘类机械使用情况记录表》《防尘工作检查表》“两项记录”为抓手,使防尘工作“有规可依、有据可查”。

    狠抓全面从严治党

    “我们有担当”

    坚持落实全面从严治党主体责任,坚决贯彻集团公司《进一步加强党建工作》要求,发挥国企党组织的领导核心和政治核心作用,深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。通过举行增强“四个意识”专题党课、开展“维护核心、铸就忠诚、担当作为、抓实支部”主题教育实践等,进一步加强基层党支部建设和党员队伍管理教育,夯实党建工作基础。同时,公司进一步整合宣传教育资源,加强改革形势宣传、推进文化融合、强化党员宗旨教育,大力弘扬正气、发挥表率作用,在党员干部中形成了“主动作为、勇于担当”精气神。如今,在航运市场整体低迷的情况下,公司党员干部冲在前,做起了市场开发的排头兵,公司建立起“党员+业务尖兵”小分队,深入腹地调研市场、走访客户,大力宣介四五公司整合优势,统筹设计营销方案,积极争取新客户、新货类、新增量,取得显著成效。正因如此,公司员工也以更加高涨的工作热情投入到生产工作中,再掀干事创业新高潮。

    146 谱深化改革发展新辉煌

 

 

    四五公司的深化改革就是要立足于打造具有较强核心竞争力和市场影响力的港口运营企业,主动融入“一带一路”建设、“京津冀协同发展”,抢抓雄安新区开发建设这一机遇,加入滨海新区开发开放大局之中,夯实装卸主业,加快业务延伸拓展,以改革促发展,向改革要效益,促进企业转型升级、提质增效。

    2017年,公司深化改革领导小组策划了“146”深化改革方案体系——即一个总体改革方案(一个目标和定位),四个专项改革方案,六个业务延伸和拓展项目实施方案。他们坚持“以我为主、主动出击、成熟一个、整合一个”的统筹运营思路,明确了公司深化改革的目标定位、核心打造、发展方向、平台渠道建设、方法措施及具体改革项目和业务延伸方案,并按照“一年布局两年显效三年见成果”的规划推进深化改革系列工作的有效实施,确保公司整合稳步扎实推进。今后,他们将更加主动适应和把握新常态,抢抓新机遇,加快实现公司装卸业务全产业链的延伸和经济效益的提升。

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