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四五公司整合企业优质资源 开拓发展新局面 在统筹发展中发挥党组织核心作用

    自统筹运营以来,公司所属四五公司积极响应我港深化国企改革的号召,公司党委充分发挥政治核心作用,坚持党务工作与行政工作融为一体。他们围绕市场开发、功能拓展、港口物流、安全生产、环境治理方面形成了企业整合的顶层设计方案和工作体系,在党组织的带领下争当深化国企改革的排头兵。

    四五公司党委针对两个公司的资源优势、目标市场和管理模式,构建深化改革方案体系。他们按照“一年布局、两年见效、三年出成果”的目标规划,对外深入推进了乌兰察布物流节点建设工程、拓展有色矿拆箱和临港建材码头业务、货场功能的延伸等系列工作的实施,为今后公司统筹运营的持续健康发展创造了良好的市场条件。

    企业内部管理上,该公司党委着力筑牢安全生产和环境治理,全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产主体责任,始终坚持“抓日常、抓常态、抓预防”的管控理念落实到安全生产的具体工作当中,形成了安全工作天天作为、人人担当的良好格局。

    在增强安全管理科学性上,该公司党委书记、总经理带头建立领导小组,搭建公司安全风险管控体系,以“四铁、三严”作为标准,不断加强风险管控和隐患排查治理双重预防工作力度,严格防范安全生产事故发生。

    在环境治理工作中,该公司党政坚决把“绿色决定发展”的理念贯穿企业发展进程,坚持以“绿色规划、清洁生产、环境治理”为重点,建立环保监察专职机构,推进环保工作措施的创新、修订,形成了适应四五公司发展的环境治理体系。同时,他们充分应用新技术和设施设备建立节能减排长效机制,促进了公司清洁生产精细化、规范化和科学化。

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