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加强精细管理 优化货源结构 促进企业提质增效

    公司所属一公司是传统的装卸码头公司,虽然工作强度大,生产环节繁多,作业设备老旧,人工成本较高,竞争优势不足,但在严峻的市场形势和错综复杂的港口环境中,公司不等不靠,一是加强成本管控、增收节支,2018年下半年实现减亏;二是转变思维、调整经营策略,做到生产组织科学布局。今后,一公司还将持续深化推行精细管理,提升营运成本竞争力,通过优化货源结构,开展钢材火车集装箱业务,积极打造散杂货铁路集疏港中心和多式联运分拨中心;加强中原和西北腹地货源争揽,抢占设备出口市场先机,打造设备项目在港装卸作业集散中心,有效推动生产经营企稳回升;不断提升服务水平,建立VIP客户中心,提供一对一的管家式服务模式;加快“天津智慧港口”建设,打造物流信息平台,为客户提供定制化产品及大数据服务,拓展“网上营业厅”业务功能,积极推进“互联网+”服务新模式,实现业务管理水平全面升级。一公司将通过发挥资源整合的叠加效应,激发整合新活力,提升传统货类的市场竞争力,以“不忘初心”为信念,砥砺前行,走出困境,减亏增效。

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