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神华码头:提升班组管理水平

    新年伊始,公司所属神华码头公司把班组建设作为首要任务来抓,明确班组建设的总体目标和工作要求,完善班组体系建设,全面提升了班组整体管理水平。

    一是加强班组基础建设,夯实部门发展根基。该公司实行班组月度计划例会制度,根据月度计划制订工作周计划,使班组工作有计划、有检查、有落实、有反馈,确保各项工作有序推进。

    二是加强班组安全建设,筑牢安全防线。该公司始终把班组作为部门安全管理的根本出发点和最终落脚点,建立了反违章运行管理机制,提升了安全管理水平;严格落实安全责任与风险考核制度,细化各类事故的考核标准,设立班组曝光台,对各类违章行为进行曝光警示,坚决杜绝“三违”。

    三是加强班组技能建设,全面提升员工素质。该公司大力开展技术比武、岗位练兵、知识竞赛等活动,通过开展争当青年岗位能手、技术标兵等活动,激发员工钻业务、练本领、献才智的积极性和主动性;设立了专项技能资金,为员工创造良好的学习条件,营造了“比学赶帮超”的竞争氛围,有效提高了员工的技能操作水平。

    四是加强班组民主建设,增强员工凝聚力。该公司积极开展建言献策活动,部门领导定期下班组、到现场,及时征求员工的意见和建议,充分调动员工关心、支持公司发展的积极性。

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