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立足服务抓生产 争分夺秒赶进度 四公司全力冲刺全年生产任务目标

    进入四季度以来,公司所属四公司上下一心,锁定全年生产任务不放松,细致查找存在的问题和不足,科学安排部署四季度重点工作。他们以更细化的市场、更精心的服务、更扎实的基础、更高效的管理,动员全体干部员工攻坚克难,全力确保全年目标任务高质量完成。

    市场更细化  服务更精心

    该公司坚持把创新思想融入经营管理中,积极推行客户分级管理制度,重点扶植公司大客户和重点客户,实行金牌客户管理,维系好与客户的关系,深入挖掘双方合作潜力,形成长期合作。他们发挥“市场目标责任制、客户经理负责制、服务追踪评价机制”三项机制的联动作用,通过走访客户和服务追踪评价,认真听取客户的需求,全面收集了客户的反馈意见,进一步加大新客户、新货类的开发,在有色矿、粮食类、牲畜类作业任务上重点加大招揽力度,扩大市场份额,力争实现新的增量。此外,该公司加强提升服务水平,坚持以优质服务稳固货源和招揽客户的方针,提高服务质量,拓展服务功能,满足客户需求,扩大品牌效应,以优质的服务来维系客户、招揽货源、打开市场。因此,他们继续发挥津港特色服务,开设特事特办服务窗口和一站式服务基地,不断完善倒运、运输模式,真正施惠于客户,实实在在让利于客户。

    基础更扎实 管理更高效

    该公司坚持把创新思想融入经营管理中,继续推行《散矿石装卸工艺技术要求》,不仅完善了作业工艺制度,也实现了降低散矿石作业成本的目的。他们积极开展全员性“全面预算管理”知识培训,推行自觉成本管理模式,建立基层单位零部件、设备养护和油品使用全方位独立帐户,独立收支,独立考核体系。在紧张的生产作业中,该公司坚持安全、生产齐抓共管,他们以“互动、联动、牵动”为切入点,实行“零盲点、零容忍、全覆盖”的安全问责制,做到安全生产无盲区,安全事故狠纠责,安全责任全覆盖。针对繁忙的运输,他们还采取了分时段集港、分散作业区域等举措,确保了现场交通信息传递准确、快捷,提升了港口货物通过能力。

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