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大干四季度 冲刺总目标 只争朝夕抓落实 全力奋战四季度 滚装码头公司吹响冲刺年度总目标集结号

    10月份,公司所属滚装码头公司完成商品车作业10.08万标辆,创同期最好水平。110月份,该公司共完成商品车作业77万标辆,实现全年生产任务的85.6%

    进入四季度以来,滚装码头公司坚决贯彻落实2018年第三次司务会精神,盯紧年度120万标辆货源市场开发总目标,聚焦统筹生产调度“一体化”、拓展汽车物流供应链、深耕市场开发拓展、本质安全体系建设等方面精准发力,提升专业滚装码头实力,全力百米冲刺,确保全年目标任务顺利完成,为加快自身由传统的码头运营商向汽车物流服务商转型奠定坚实基础。

    盘活码头资源,释放作业潜力,提升船货周转效率

    10月份,该公司充分发挥调度指挥中心在生产组织中的枢纽作用,密切关注船货作业动态和客户个性化需求,统筹生产资源,制定周密作业方案,充分利用船前会科学布置作业计划,平衡码头生产资源,合理调配机力,实现船、货、场地、泊位高效协同。

    抓实物流项目,升级服务标准,加速物流功能升级

 

 

    该公司坚持盯紧CIQ(机动车检验)、进口商品车物流中心等合作项目落地,强化物流增值服务功能,固化装卸资源效果;做强做精全程物流业务,聚焦重点环节,从统一的时效、质量程序控制等方面细化服务措施,建立天津港汽车全程物流服务标准。

 

    深耕市场开发,稳固核心客户,争取交叉腹地资源

    该公司大力推进新航线开发,与沿海兄弟港口成立联合开发小组,加强腹地品牌调研,进行数据交换和信息沟通,共同推进环渤海航线开发;实施“一户一策”精准营销策略,针对不同客户需求,提供集港整备、场地、加装、物流点检等服务,有效促进交叉腹地货源增量;抓好客户跟踪反馈,通过电话回访、网络沟通等方式跟进客户海运量、海运计划和在港作业意见,深入分析客户销售模式、物流模式,持续优化客户体验。

    强化现场管控,筑牢安全屏障,健全本质安全体系

    该公司持续开展现场安全排查整治,加大对商品车辆装卸作业的督导、检查、考核,截至10月底,安全品质管控实现5PPM指标,同比下降17%;大力加强安全文化建设,创建示范队站,制作岗位风险提示卡和亲情卡、员工劳保穿戴和安全操作规程灯箱、滚装安全质量标准化操作指南和滚装船舶危险源控制手册,加快创新实践基地成果应用转化,提高操作团队整体安全素养;对标安全生产风险预控管理新要求、新标准,主动约谈相关方单位,重申公司安全管理制度,针对易出现的违规现象提出明确要求,提升相关方作业安全意识,不断夯实风险预控管理体系建设;细化场区色彩安全管理,由外向内用蓝色、黄色、橙色、红色划分为行政办公区、集疏运区、物流区和大件作业区、码头前沿区域,推行分区域人员和车辆准入管理。

  

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