天津港安委会2018年第三次全会召开以来，公司所属四公司围绕忧患、风险、责任意识，突出安全的精准化管理，逐步完善安全生产责任体系，建立推动安全生产责任落实的工作机制，进一步狠抓安全生产工作。

    该公司深刻吸取近期各类事故教训，坚持“以问题为导向，以细则为标准”，从公司整体角度出发，着力突出了专项安全检查小组、现场安全巡查组等安全小组的管理职能，细化了公司领导、管理人员和员工个体的安全管理责任，形成了责任明晰、制度完善、奖罚严明的制度体系。他们制定出台“人盯路、人盯车、车让人、车让车”的“两盯两让”制度，并制作了司机、行人要点内容的便携卡片，同时，组织有关人员重新施划车辆行驶路线、人行通道线、斑马线，有效规范现场车行、人行秩序。

    对于安全管理，该公司将“安全管理区域负责制”作为现场安全管控的精准抓手，严格细化安全区域管控的职责内容，明确划分区域，落实责任到位。他们着手从安全管理的制度建设、现场监控、日常检查、奖惩处理四个环节进行系统化梳理，形成体系文件，做到程序化管控。实行“零盲点、零容忍、全覆盖”的安全问责制，做到安全生产无盲区，安全事故狠纠责，安全责任全覆盖。在一系列制度的要求下，他们更是将“隐患就是事故，事故就要处理”的理念，融入内心，转化为安全作业的好习惯。他们爬上门吊，钻进车辆底部，不放过一部机械，不放过一个部件，细致、全面地检查机械、车辆，按照“全覆盖、零容忍”的原则，严上加严进行隐患排查治理。期间，安全网络、安全监控中心双管齐下，进一步增强了安全监督实效，为公司开辟了“人人事事讲安全、齐心协力促安全”的局面。