天津港安委会2018年第三次全会召开以来,公司所属四公司围绕忧患、风险、责任意识,突出安全的精准化管理,逐步完善安全生产责任体系,建立推动安全生产责任落实的工作机制,进一步狠抓安全生产工作。
该公司深刻吸取近期各类事故教训,坚持“以问题为导向,以细则为标准”,从公司整体角度出发,着力突出了专项安全检查小组、现场安全巡查组等安全小组的管理职能,细化了公司领导、管理人员和员工个体的安全管理责任,形成了责任明晰、制度完善、奖罚严明的制度体系。他们制定出台“人盯路、人盯车、车让人、车让车”的“两盯两让”制度,并制作了司机、行人要点内容的便携卡片,同时,组织有关人员重新施划车辆行驶路线、人行通道线、斑马线,有效规范现场车行、人行秩序。
对于安全管理,该公司将“安全管理区域负责制”作为现场安全管控的精准抓手,严格细化安全区域管控的职责内容,明确划分区域,落实责任到位。他们着手从安全管理的制度建设、现场监控、日常检查、奖惩处理四个环节进行系统化梳理,形成体系文件,做到程序化管控。实行“零盲点、零容忍、全覆盖”的安全问责制,做到安全生产无盲区,安全事故狠纠责,安全责任全覆盖。在一系列制度的要求下,他们更是将“隐患就是事故,事故就要处理”的理念,融入内心,转化为安全作业的好习惯。他们爬上门吊,钻进车辆底部,不放过一部机械,不放过一个部件,细致、全面地检查机械、车辆,按照“全覆盖、零容忍”的原则,严上加严进行隐患排查治理。期间,安全网络、安全监控中心双管齐下,进一步增强了安全监督实效,为公司开辟了“人人事事讲安全、齐心协力促安全”的局面。