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改革滩涂勇涉水 管理创新挑重担 记四公司西区流机队队长段江山

    “对自己严格,对工作严谨,对企业忠诚。”这是公司所属四公司西区流机队队长、书记段江山的座右铭,就是这简单的15个字,足以讲述一名普通机械司机逐步成长为流机队队长的感人故事……

    段江山,现任四公司西区流机队队长。作为基层队站的骨干力量,他带领流机队在企业统筹运营、资产整合等关键时期,身先士卒,不畏困难,在急难险重生产工作中发挥了突击队的作用,被大家称为“铁队长”。他先后被授予天津市和交通系统“劳动模范”、“五一”劳动奖章、“金锚”奖等荣誉称号,但荣誉并没有让他止步不前,在公司对基层单位进行整合的初期,他第一个挑起了重担,并在全队发起了“三个月内完成总体合队任务”的号召,全面开启了公司流机队的整合任务。

    基层整合中,他是第一个“吃螃蟹”的人

    “如果管理创新,能让新变化带来大收益,我愿意做第一个‘吃螃蟹’的人。”段队长如是说。

    在启动整合后,东西区流机队形成庞大的机械生产运行车间,共有包括装载机、吊车、挖掘机、叉车、牵引车生产主力机械和防尘机械等共190余台套机械设备,各类生产人员500余人,担负公司散杂货的陆运、火车、汽车装卸输运、下舱等流动机械生产作业任务,还有设备维护维修保障工作。

    面对人员结构复杂、计件绩效考核机制不同、班组结构不同等困难,作为队长兼书记,他带领流机队全员,本着“保证生产、平稳过渡、按期完成”的原则,首先做好对内员工的思想工作,对员工提出“三适合”的要求,即适合的司机驾驶适合的设备进行适合的工作,保证工作安全,提高工作效率。其次,他从统一两队管理制度着手,制定统一的工作标准,累计完成50余项制度梳理工作。其中,东区24名装载机劳务员工(每班次6人)调配到西区参加作业,不仅保证了公司生产作业人员的平衡,也充分体现了合并的优越性,实现了机车使用、维保、设备储备材料的交流,达到了东西区资源共享、统一调配的目的。实践证明,调整后的人员、机械较好适应了公司整合后的生产作业需求,有效缓解了生产压力,达到了提高员工技能、提升员工收益、缩减公司成本的“三赢”效果。

队站管理上,他是个“德艺双馨”的队长

    “在我们队里,有着这样一个队魂‘团队就是家,浓情就是力量’。尤其是在这样一个特殊时期,合队工作中,我们的队伍不单靠严格的行政管理,更重要的是同事间互助友爱、团结协作。”段队长如是说。作为队长,他更是以身作则,将“少休息、多流汗、多花心血”的大家长精神传承下来。队内年轻的员工看在眼里,“队长岁数比我们大太多了,平时给我们讲技术的时候,严格地像老师一样,可是,工作的时候,不管是三伏天还是三九天,他都和我们年轻人一样,在门机上爬上爬下,还时常叮嘱我们注意安全。”

    不仅如此,段队长也是一位技术控,他在一次机械维修上,给年轻的员工们真真正正上了一课。有一次,生产主力机械——小松500装载机突然出现走车无力故障,厂家技术人员和日本专家都解决不了的问题,他就是不甘心,带领队里的骨干力量,放弃了休息,拿起技术手册继续检查调试,就从堵、漏、坏三个方面来查,问题还真让他找到了,变速箱过滤器中有细微的金属粉末,造成液压流量不足,影响了变速箱的功能动作,原因找到后,两天内他就让机械又投入了生产,连日方技术人员也对他认真钻研的干劲表示钦佩。

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