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加强市场开发力度 提升降本增效水平 四公司走精细化管理之路

    日前,公司所属四公司坚持在困境中寻机遇,创新思路谋发展,不断深化精细化管理工作,在加强争船揽货工作力度基础上,科学合理安排泊位生产,提高整体作业效率和泊位编排水平,不断提升降本增效水平,为实现本月创高产夯实了基础。

    面对航运市场下行压力及货源市场紧张的现状,该公司主动出击,以市场开发、生产结构、泊位编排等细化的管理措施,向精细化管理迈进坚实一步。在市场开发上,他们努力在开发高附加值和新货类上做文章。公司市场部与多元化企业负责人深入港口腹地,走访新老客户,宣传港口形势,展示装卸工艺,在有色矿、粮食类、牲畜类、钢材等货类上重点加大招揽力度,扩大市场份额,力争实现新的增量。在生产结构调整上,他们采取“一日一议”“一船一议”和“滚动计划”等细化措施,实现生产计划动静结合,科学规范,彻底打通了生产经营的三条通道,即现场与市场、生产与管理、基层单位与职能部室的互通互联,实现了船舶生产效率全面提升。在泊位编排上,他们积极发挥东区西侧“灵便型”泊位效力,从大型矿杂船舶、小型金属矿石船舶到钢材作业船舶,多元化的泊位承载能力,为公司货源结构调整提供了保障。不仅如此,他们还积极开展全员性“全面预算管理”知识培训,推行自觉成本管理模式,建立基层单位零部件、设备养护和油品使用全方位独立账户,独立收支,独立考核体系,做到每个部门、每个单位都为提质增效作贡献。

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