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明确定位 夯实基础 找准重点 神华码头公司班组建设迈出新步伐

    近期,公司所属神华码头公司以增强广大员工的学习能力和创新能力为重点,以培养技能型人才为目标,深入开展班组建设工作,迈出班组管理新步伐。

    明确定位,切实落实班组建设工作目标

    该公司结合工作实际,围绕生产质量、安全保障、调度管理、设备保养、节能降耗等重点内容,制定出班组建设的具体目标,确立班组的创建类型,并切实抓好落实;在实际工作中,以平衡记分卡为抓手,邀请平衡计分卡咨询专家和运行班组开展业务交流活动,帮助班组梳理班组管控体系,推进平衡记分卡在生产作业、日常管理上的运用。

    夯实基础,切实完善班组建设规章制度

    该公司以班组管理为重点,引导班组自主管理,查找工作中的关键点,深挖班组管理提升潜力,通过完善各项规章制度,真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,用制度来管人,用制度来用人,用制度来培育人,把制度真正落实到岗位。

    找准重点,切实抓好班组业务培训工作

    该公司利用早班会、月会等时间,积极开展各类技能培训,全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能;组织班组开展业务提升大讨论活动,总结以往工作经验,找不足,补短板;以班组为单位组织调度岗位业务培训,开展调度信息通讯管理规程再学习,引导调度员自我提高,进一步提升了班组整体业务水平。

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