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深挖各种资源 创新工作招法 四公司班组部室建设亮点多效果显

    日前,公司所属四公司坚持围绕“一体化经营”的整体目标,进一步优化结构、拓展功能,利用、挖掘各种资源,深入推进班组和部室建设工作,形成“每个班组都在动,每个员工都在做”的干事作风,着力打造一支向心力极强的企业团队。

    对标先进,争创一流。该公司重新制定班组和部室建设实施细则,将考核贯穿于日常工作和评价中,对考评的内容采用积分制,综合全年的考评成绩作为年底评先的依据,形成一个完整的信息化考核系统。

    他们将班组建设工作与全面质量管理工作有机结合起来,参评各类先进的班组必须申报立项QC质量管理成果,并积极开展小组活动。

    他们全面激发班组长的工作积极性和主动性,加大实例培训、安全执行标准培训和政治思想理论培训,并对培训成果进行问卷抽查或实际操作考核,评选出真正的标杆班组长。

    他们突出安全管理在班组管理中的重要位置,对照本班组的工种和工作内容逐项制定量化执行标准,将安全职责细化到个人。

    他们还继续以新版《员工文明行为手册》为教材,以部室干部员工、窗口服务人员为重点,加强广大员工的心理疏导和人文关怀。

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