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瞄准安全问题 细化安全管理 四五公司风险管控体系逐步完善

    在全力冲击全年生产任务之际,公司所属四五公司以一天也不耽误的精神积极应对新形势、新变化,坚持突出安全发展主题,积极倡导安全文化,为实现又好又快发展目标营造和谐大环境。目前,“安全”这一热点话题在公司内不断升温,全员的安全意识也在不断增强,这些都得益于公司“安全风险管控体系”的逐步完善,便于他们清晰辨识安全危险源。

    该公司自风险管控体系建设项目启动以来,从生产、工艺、维修、设备设施四个方面着手,系统梳理辨识6大类、68项、共计4330个危险源,结合危险源管控措施评价成果,完善安全管理制度18项,危险源辨识初步形成脉络清晰、完善的体系。同时,他们运用危险源辨识成果,进一步健全完善安全基础管理,他们推出“历史上的今天”案例学习,组织全体班组长开展生产、交通、消防等专题培训,并按照职能、区域、岗位实际,将风险管控措施向预控管理职责进行转化,逐级分解到部门、车间、班组和岗位。此外,公司逐步细化安全管理,安全告知卡、大幅安全提示标牌、安全“小旗”等安全新事物的出现,对于公司外来人员及车辆,切实起到了安全警示作用。

    今年,该公司继续巩固“零盲点、零容忍、全覆盖”的安全问责制,即安全生产无盲区,安全事故狠纠责,安全责任全覆盖,进一步系统管理安全责任。突出监督层、管理层和操作层三级控制网,通过落实责任制度、加大班组长培训和专职人员法律法规教育等,确保安全工作责任目标清晰,层层落实到底。通过健全安全思想状态分析、两级安全信息管理台帐、标准化员工安全档案、新司机跟踪反馈、安全专项检查专家组、安全培训师等制度,着力突出了安全监察大队、专项安全检查小组、现场安全巡查组等群体安全管理责任,细化了公司领导、管理人员和员工个体的安全管理责任。此外,他们还着力推行安全风险、安全生产标准化和安全基础工作等考核制度,形成了责任明确、制度完善、奖罚严明的约束体系。

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